تاریخچه کنفرانس
دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک
دهمین دوره کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک
دهمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت استراتژیک در تاریخ 3 آذر 1392 در شهر تهران توسط انجمن مدیریت راهبردی ایران و انجمن مدیریت راهبردی ایران برگزار شد. در این کنفرانس، 249 عنوان مقاله در محورهای اصلی توسط 618 پژوهشگر ارائه گردید.
مقالات پر دانلود این کنفرانس شامل عناوینی چون «بررسی و تجزیه و تحلیل عوامل محیطی در سازمان‌ها»، «تدوین برنامه‌ریزی استراتژیک با استفاده از مدل دیوید (مطالعه موردی: شرکت صنعت چوب شمال)»، «اثر برنامه‌ریزی استراتژیک در سازمان‌های دولتی»، «ارائه مدل شناسایی عوامل کلیدی موفقیت (CSF) با رویکرد استراتژی (بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن BSC)»، «آنالیز فاکتورهای تأثیرگذار بر کاربران شبکه‌های اجتماعی در بازاریابی ویروسی با تأکید بر استراتژی‌های شبکه‌ای»، «مدیریت استراتژیک در سازمان‌های پیچیده»، «الگوی تدوین سند استراتژیک توسعه منابع انسانی صنعت نفت»، «ارائه الگوی کاربردی جهت یکپارچه‌سازی سیستم‌های اطلاعاتی با بهره‌گیری از مدیریت استراتژیک»، «بانکداری جامع: رویکردی استراتژیک به مشتری‌مداری در صنعت بانکداری»، و «شناسایی عوامل و اقدامات مؤثر بر موفقیت و شکست مدیریت استراتژیک» بوده است.
موضوعات ارائه‌شده در این کنفرانس عمدتاً شامل مدیریت استراتژیک، استراتژی، برنامه‌ریزی استراتژیک، کارت امتیازی متوازن، مزیت رقابتی، تفکر استراتژیک، فرهنگ سازمانی، مدیریت دانش، اهداف استراتژیک و مدیریت بوده است. این کنفرانس به بررسی جنبه‌های مختلف مدیریت استراتژیک و چالش‌های آن در دنیای امروزی پرداخته و تلاش کرده است تا راهکارهای نوینی برای بهبود عملکرد سازمان‌ها ارائه دهد.
اهداف کنفرانس
- فراهم نمودن بستری برای تبادل نظر: ایجاد فضایی برای گفت‌وگو و تبادل نظر میان دانشگاهیان، استراتژیست‌ها و فعالان کسب‌وکارها.
- تبیین تأثیر مدیریت استراتژیک: بررسی و تبیین تأثیر مدیریت استراتژیک بر روند توسعه پایدار سیاسی و اقتصادی کشور.
- تبیین جایگاه مدیریت استراتژیک: بررسی و تشریح نقش و جایگاه مدیریت استراتژیک در فرآیند تصمیم‌سازی مدیران کشور.
- انتخاب، معرفی و تقدیر از مهم‌ترین دستاوردهای مدیریت استراتژیک: شناسایی و تقدیر از دستاوردهای برجسته در این حوزه.
محورها و موضوعات کنفرانس
- رویکردها و مدل‌های مدیریت استراتژیک
- جهانی‌سازی و تجارت الکترونیک و چالش‌های مدیریت استراتژیک
- حاکمیت شرکتی (Corporate Governance): مسائل و روابط بین مدیران سازمان
- ملاحظات اخلاقی و مسئولیت‌های اجتماعی
- مدل‌ها و رویکردهای مختلف تحلیل صنعت
- رویکردهای ارزیابی ریسک
- شناسایی بازارهای بالقوه در کشورهای در حال توسعه
- ملاحظات استراتژیک در مدیریت روابط بین سهامداران
- رویکردهای ارزیابی هوش رقابتی (Competitive Intelligence)
- مدیریت فرهنگ سازمانی (Corporate Culture) برای مزیت‌های رقابتی بین‌المللی
- رویکردهای فرموله‌بندی استراتژی شرکتی (Corporate Strategy)
- تحلیل SWOT و پی‌ریزی استراتژی کسب‌وکار (Business Strategy)
- انواع استراتژی‌های رقابتی کسب‌وکار
- انواع استراتژی‌های تعاونی (Cooperative Strategy)
- رویکردها و تکنیک‌های تحلیل پورتفولیو (Portfolio Analysis)
- ساختارهای سازمانی پیشرفته
- تحلیل وضعیت (Situational Analysis) در برنامه‌ریزی استراتژیک
- رهبری و مدیریت استراتژیک
- سناریونگاری شرکتی برای تولید آلترناتیوهای استراتژیک
- مدیریت فرهنگ شرکت در فرآیند پیاده‌سازی اثربخش استراتژی‌ها و مقررات
- رابطه مدیریت برمبنای هدف با مدیریت استراتژیک
- رابطه مدیریت کیفیت فراگیر (TQM) با مدیریت استراتژیک
- ارزیابی عملکرد در مدیریت استراتژیک
- انواع کنترل در مدیریت استراتژیک
- طراحی خط‌مشی مناسب برای کنترل استراتژیک
- ملاحظات استراتژیک مدیریت تکنولوژی و نوآوری
- رویکردهای توسعه نوآورانه فرهنگ کارآفرینی
- ملاحظات استراتژیک مدیریت کسب‌وکارهای کوچک و کارآفرینی
- استراتژی سازمان‌های غیرانتفاعی (Non-Profit)
- نقش کارآفرین به عنوان استراتژیست
- مدیریت استراتژیک برای بخش دولتی
- مدیریت استراتژیک سرمایه‌های عمومی (Public Funds)
- رابطه استراتژی و بودجه‌ریزی عمومی
- ائتلاف‌های استراتژیک
- استراتژی‌های شبکه‌ای
این محورها و موضوعات نمایانگر تنوع و عمق مباحث مدیریت استراتژیک هستند و می‌توانند به ایجاد درکی عمیق‌تر از چالش‌ها و فرصت‌های موجود در این حوزه کمک کنند. برگزاری این کنفرانس می‌تواند به تبادل تجربیات و ارتقاء سطح علمی و عملی مدیریت استراتژیک در کشور کمک شایانی نماید.
