تاریخچه کنفرانس

نهمین دوره کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک و تحول در تئوری‌های مدیریت

مدیریت استراتژیک به طور مفهومی با تحول در تئوری‌های مدیریت همگام است. در گذشته، مکاتب کلاسیک، رفتاری و کمی مدیریت بر جنبه‌های قابل کنترل سازمان و عملکرد آن تأکید داشتند. مسائلی نظیر برنامه‌ریزی تولید، رفتار زیر دستان، بهبود محیط کار و مدل‌های کمی تصمیم‌گیری در کانون توجه این مکاتب بودند. با این حال، فضای سیاسی جامعه و احساس افراد و نهادهای خارج از سازمان به عنوان مسائل اصلی در نظر گرفته نمی‌شدند، زیرا محیط از ثبات نسبی برخوردار بود.

با گذشت زمان و تغییرات اقتصادی، اوضاع قابل اطمینان محیطی از بین رفت و تحولات شتابنده‌ای در جهان به وقوع پیوست. این تغییرات پیچیده و سریع، مدیران را مجبور کرد تا توجه خود را به محیط سازمان معطوف کنند و مفاهیمی نظیر سیستم، اقتصاد، برنامه‌ریزی بلندمدت، استراتژی و فرآیند مدیریت استراتژیک مورد توجه قرار گیرد. این مفاهیم و نظریات پاسخ علم مدیریت به دگرگونی‌های وسیع اقتصادی و اجتماعی بودند.

توجه به محیط، آگاهی از تأثیر متغیرهای محیطی و ارائه چشم‌اندازی از فعالیت‌های آینده برای سازمان‌ها، لزوم آمادگی برای برخورد با تغییرات مداوم را توجیه می‌کند. وجود عدم قطعیت‌های محیطی در مسائل سازمانی به لحاظ مبهم بودن و طبیعت احتمالی رخدادهای آتی، مدیران را ملزم به اتخاذ رویکردهای جدید می‌سازد. این نیاز به توجه به تغییرات و استفاده از مدل‌های مدیریت استراتژیک، به طور فزاینده‌ای اهمیت یافته است.

اهداف کنفرانس

1. نشر و گسترش دانش مدیریت استراتژیک: ترویج و انتشار اطلاعات و دستاوردهای جدید در زمینه مدیریت استراتژیک.
2. توسعه و ترویج نگرش تخصصی و علمی به مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک: تشویق به بکارگیری رویکردهای علمی و تخصصی در مدیریت.
3. معرفی آخرین دستاوردهای علمی و پژوهشی: ارائه و معرفی آخرین تحقیقات و دستاوردهای علمی در حوزه مدیریت استراتژیک و کاربرد آن‌ها در سازمان‌های پیشرو.
4. تبادل تجربه پیرامون دستاوردهای توسعه مدیریت استراتژیک: اشتراک‌گذاری تجربیات و دستاوردها در زمینه توسعه مدیریت استراتژیک در بنگاه‌های کسب‌وکار.

محورهای تخصصی کنفرانس

1. تکنیک‌های ارزیابی، بهبود و مدیریت عملکرد مبتنی بر استراتژی
2. تکنیک‌های ارزیابی بلوغ سازمان‌ها در برنامه‌ریزی، اجرا و پیاده‌سازی استراتژی
3. تکنیک‌ها و روش‌های هم‌سویی افقی و عمودی استراتژی‌ها
4. تکنیک‌های تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی استراتژیک در شرایط عدم قطعیت
5. تکنیک‌های سرعت‌بخشی به فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک
6. تکنیک‌های بودجه‌بندی و تخصیص استراتژیک منابع
7. تکنیک‌های هدف‌گذاری استراتژیک
8. تکنیک‌های سناریونگاری و آینده‌نگاری در مدیریت استراتژیک
9. تکنیک‌های طراحی و تدوین شاخص‌های بهبود و توسعه عملکرد استراتژی
10. مدل شایستگی‌ها و شاخص‌های ارزیابی یک استراتژی مناسب
11. مدیریت استراتژیک توسعه و تحول سازمان
12. رویکردهای استراتژی (استراتژی نوظهور، استراتژی ویران‌ساز، استراتژی اقیانوس آبی، استراتژی مبتنی بر منابع و …)
13. جاری‌سازی استراتژی
14. برنامه‌ریزی استراتژیک در سازمان‌های دولتی و غیرانتفاعی
15. برنامه‌ریزی استراتژیک در سازمان‌های هلدینگ
16. نوآوری استراتژیک
17. بودجه‌ریزی عملیاتی

محورهای عمومی

1. تفکر استراتژیک
2. آینده‌نگاری و آینده‌پژوهی
3. مدیریت استراتژیک سازمان‌های هلدینگ
4. مدیریت استراتژیک منابع انسانی
5. مدیریت استراتژیک دانش
6. مدیریت استراتژیک بازار
7. مدیریت استراتژیک برند
8. مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات
9. مدیریت استراتژیک پروژه
10. مدیریت پیمان‌های استراتژیک
11. مدیریت استراتژیک ریسک
12. جاری‌سازی (پیاده‌سازی) استراتژی و هم‌سوسازی استراتژیک
13. کنترل استراتژیک و کنترل استراتژی
14. کارت امتیازی متوازن (BSC)
15. مدیریت استراتژیک و عملکرد
16. هوشمندی کسب‌وکار
17. مدیریت تحولات استراتژیک
18. مدل‌های کسب‌وکار (نمای جریان ارزش)
19. یادگیری سازمانی
20. استراتژی اقیانوس آبی

این کنفرانس فرصت مناسبی برای تبادل نظر و ارتقاء سطح علمی و عملی در حوزه مدیریت استراتژیک بود و می‌تواند به شناسایی و بررسی چالش‌ها و فرصت‌های جدید در این حوزه کمک کند.